企業の商品開発・企画のパートナー

まだ言葉にならない
思いを、
動ける企画に。

社内にある「いいもの」や、まだまとまらない構想を見つける。
必要な人・技術・知恵をつなぎ、
実行できるプロジェクトへ変えていく。
それが、じんぐりの仕事です。

食品メーカーで商品開発20年以上。
『暴君ハバネロ』『あみじゃが』などの立ち上げから、工場での量産化まで。

相談内容を送るできることを見る

企画は、正解を当てることじゃない。課題の近くに行き、問いを立て、ともにつくること。

WHEN TO CALL

こんな言葉が、社内で出ていたら。

会議はやっているのに、何も決まらない

論点を整理し、「次に何を決める会議なのか」から組み直します。

この話、3年前からしている気がする

止まっている理由を分解して、プロジェクトとして動ける単位まで小さくします。

工場や技術に、何を頼めばいいのか分からない

商品企画と製造現場の間に入り、必要な条件を翻訳します。

営業と開発の話が噛み合わない

それぞれが見ているものを整理し、同じ問いを見られる状態をつくります。

企画は通った。でも、誰がやるの？

役割・期限・判断ポイントを決め、企画を「実行できるプロジェクト」に変えます。

違う問題に見えても、共通しているのは一つ。
まだ、思いや情報が「動ける形」になっていないことです。

SERVICES

じんぐりができること

商品の企画から、開発チームづくり、製造の技術相談まで。共通しているのは「まだ形になっていない価値」を見つけ、実行まで前に進めることです。

SERVICE 01

商品・サービスの
企画開発

顧客の思いと現場の課題から、企画の方向性を整理。アイデアで終わらせず、試作・開発・実行へつなげます。

企画開発を相談する

SERVICE 02

開発の仕組みづくり
・人材育成

決まる会議の設計、開発の進め方の型づくり、自分で考え提案できるメンバーを育てる研修まで。チームに残る形で伴走します。

顧問・研修を相談する

SERVICE 03

製造・技術の
アドバイザリー

原料・配合・製法から設備条件まで。量産の壁に当たったとき、商品企画と製造現場の間に入り、現場目線で解決策を探ります。

技術相談をする

ENGAGEMENT

関わり方は、3つから。

課題の大きさと、社内に残したいものに合わせて選べます。どれが合うか分からない段階でも構いません。まずは30分の無料相談で、課題と目指したい状態を伺います。

3か月のプロジェクト

新規商品開発
プロジェクト立ち上げ支援

経営の構想や「こんな商品をつくりたい」を、商品コンセプト・開発要件・計画に落とし込み、動き出せる状態にします。

こんなときに新しい商品をつくりたいが、どこから手をつけるか決まっていない

月単位で継続

商品開発・企画
伴走顧問

商品企画の壁打ち、開発中の課題解決、進め方の相談まで。開発チームの横で、継続的に伴走します。

こんなときに開発は動いているが、判断や相談の相手が社内にいない

1回から

企画・提案力
育成研修

開発・営業メンバーが、自分で考え、企画として提案できる力を高めます。社内に残る考え方と進め方を渡します。

こんなときにメンバーの企画や提案を、もう一段強くしたい

HOW WE WORK

課題の近くから、一緒につくる。

最初から答えを決めつけず、現場や相手の言葉を聞くことから始めます。

見つける

何が本当の課題なのか。まだ評価されていない価値や可能性を、問いと対話から見つけます。

組み合わせる

人・技術・経験・アイデア。それぞれの持つカードを見つけ、企画のかたちに編み直します。

動かす

「いい案」で終わらないよう、検証や試作、チームとの実行まで、一緒に進めます。

WORKS & EXPERIENCE

つくってきたもの、いま支えていること。

20年以上の商品開発経験を、
いまは企業の
新しい挑戦へ。

菓子・食品の企画から試作、工場での量産化まで。現場で積み重ねた実践知を土台に、企業の商品開発と開発チームを支援しています。

会社員時代｜CASE 01『暴君ハバネロ』シリーズ

“辛い＝快感”という新しい価値づけで、発売から約1年で累計3,000万袋を出荷。

関わった領域：コンセプト設計・味づくり

会社員時代｜CASE 02『あみじゃが』

成型が難しい網状ポテトを、製法の要素分解と再構築で実現。厚切りの網状ポテトという新しい形に。

関わった領域：技術開発・製法改革

独立後：最初の依頼から、役割が広がった事例

じんぐりへのご依頼｜食品メーカー

最初の依頼: 商品開発会議を、決まる会議にしたい
その後の役割: 新しい商品開発の型づくり、プロジェクトマネジメント、開発メンバーの壁打ち

じんぐりへのご依頼｜製菓メーカー

最初の依頼: 開発メンバーの教育・研修
その後の役割: 考え方と判断基準を渡す継続支援。コラボ案件の商談にも同席

育休コミュニティMIRAISの活動として｜子育て関連サービスとの共創

最初の依頼: MIRAISメンバーによる単発のモニター
その後の役割: 産育休当事者の声を活かし、サービスの企画までサポートする「コミュニティパートナー」という関係を設計

※ 一部の企業名は伏せています。詳しい経緯は、ご相談の場でお話しします。

事例の詳細（ポートフォリオ）

ABOUT

じんぐりについて

LET'S TALK

まだまとまっていなくても、
まず課題をお聞かせください。

企業・団体の、商品開発と企画に関するご相談をお受けしています。

新商品・新サービスの企画
開発の進め方・会議の見直し
開発・営業メンバーの育成
原料・配合・製法の技術相談

メールで、ご相談の概要をお送りください。まとまっていない状態で構いません。
内容を拝見し、じんぐりがお役に立てそうかを確認します。
お役に立てそうな場合は、30分の無料オンライン相談の日程をご相談します。

30分の無料相談について

料金: 無料
方法: オンライン
目的: 課題の概要と目指したい状態を伺い、じんぐりがお役に立てるかを確認します
持ち帰れるもの: 相談すべき論点と、次の進め方の方向性
範囲外: 具体的な解決策の設計、企画書の作成、専門的な技術相談（有償のご依頼としてお受けします）

メールで相談内容を送る ↗

宛先：nao@jyngly.com（ボタンを押すと記入項目つきのメールが開きます）

まだ言葉にならない思いを、動ける企画に。

こんな言葉が、社内で出ていたら。

じんぐりができること

商品・サービスの企画開発

開発の仕組みづくり・人材育成

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